Codeco incorporó a Laurence Golborne al Consejo Internacional de la División El Teniente, instancia que aportará experiencia técnica y estratégica en la gestión de la emergencia que mantiene a cinco trabajadores atrapados en la mina.

Golborne, exministro de Minería y Energía, fue una de las figuras clave en el exitoso rescate de los 33 mineros de la mina San José en 2010. Su capacidad de liderazgo en situaciones de alta presión y su conocimiento del sector lo convierten en un refuerzo fundamental para esta instancia. “Su experiencia en gestión de crisis y coordinación de equipos multidisciplinarios es invaluable”, destacó el presidente del directorio de Codelco, Máximo Pacheco, al comentar su incorporación luego de conversar telefónicamente con Golborne.

El Consejo Internacional ya contaba, entre otros, con André Sougarret, expresidente ejecutivo de Codelco y líder técnico del rescate de los 33 mineros, reconocido por su rigurosidad, disciplina operativa y capacidad de resolver problemas complejos bajo condiciones extremas. Junto a él participa Octavio Araneda, también expresidente ejecutivo de Codelco, quien aporta su profundo conocimiento de la operación de El Teniente y su trayectoria en proyectos de gran envergadura.

Con la integración de Golborne, el Consejo refuerza su objetivo de asesorar directamente a la administración de Codelco en las decisiones estratégicas y técnicas para agilizar las labores de rescate. “Estamos sumando a los mejores, porque en este momento lo único que importa es encontrar a nuestros trabajadores”, afirmó Pacheco.

La compañía reiteró que los esfuerzos de rescate continúan de forma ininterrumpida y que esta nueva instancia busca aportar toda la experiencia disponible para enfrentar una de las emergencias más complejas en la historia de El Teniente.

En Chile, temas de salud mental lideran licencias médicas por lo que el desafío de los empleadores es implementar programas de bienestar que apoyen a trabajadores agotados, estresados o con la sensación de que sus vacaciones no son suficientes.

El mundo está inmerso en una “metacrisis”, fenómeno que se da cuando un conjunto de crisis interconectadas como la sensación de inseguridad, el aumento del costo de la vida, los conflictos geopolíticos y la aceleración tecnológica, convergen impactando tanto a la salud mental como al bienestar global. No cabe duda de que estamos en medio de un “tsunami” que expertos acuñan con el término “recesión emocional”.

Recesión emocional e incertidumbre

Según el reporte “State of the Heart 2024”, de Six Seconds, -el estudio más grande que mide la inteligencia emocional en organizaciones de 160 países-, hemos entrado en una “recesión emocional”, caracterizada por presentar altos niveles de agotamiento y bajo nivel de bienestar, el que alcanzó un mínimo histórico, descendiendo un 5.3% en los últimos cuatro años.

Esta “metacrisis” también deja consecuencias en Chile: informes del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, PNUD, dan cuenta que en nuestro país aumentaron emociones negativas implosivas –que conducen al retraimiento individual– como la preocupación y el miedo, el que se quintuplicó. Así mismo, disminuyó la esperanza y se posicionó la incertidumbre como la emoción predominante en el país. En nuestros lugares de trabajo, la recesión emocional se manifiesta en mayores niveles de agotamiento, menor compromiso e insatisfacción laboral.

“Observamos que esta crisis ocurre por la dificultad que están teniendo las organizaciones para comprender y gestionar los cambios en las dinámicas laborales y por no adaptarse rápido  a éstos. Muchas de ellas, aún ven las competencias esenciales (conocidas como competencias “blandas”) como accesorias o de bajo valor, ignorando que dichas habilidades, como la inteligencia emocional, son claves para conseguir resultados y sostenerlos en el tiempo. En Chile, existe un choque fuerte entre la presión hacia la productividad y la falta de espacios necesarios para el bienestar. Vincular a la salud mental y su relación con la eficiencia sigue siendo un desafío, pero es esencial abordarlo con una mirada técnica y profesional. La falta de atención a la insatisfacción de las personas genera malestar, falta de compromiso y menor productividad”, afirma Shenyin Loo Valdés, psicólogo organizacional, coach y director de desarrollo de personas de Método Consultores.

Al igual que en una recesión económica, una recesión emocional puede salirse de control si no se atiende, con importantes consecuencias no sólo para las personas, sino también para las organizaciones. El estrés crónico en el trabajo genera síntomas físicos y psicológicos que podrían derivar en un “burnout” o “síndrome de desgaste profesional”, el que está recientemente incorporado en la clasificación internacional de enfermedades por la Organización Mundial de la Salud y que según el último reporte de laborum.com, en Chile afecta al 89% de los trabajadores.

Salud mental de los trabajadores

La salud mental, entendida de manera amplia como bienestar emocional o psicosocial, se ha constituido en una de las principales preocupaciones de las personas en Chile y para las autoridades en uno de los mayores desafíos. En 2024 el ministerio de salud lanzó la campaña “Es tiempo de priorizar la salud mental en los lugares de trabajo”. El efecto de esta y otras iniciativas en los entornos laborales es de vital trascendencia, ya que, la principal causa de licencias médicas en nuestro país son los trastornos mentales con un 32%, lo que generó que en 2023 el 61,4% del gasto por subsidio por incapacidad laboral se concentrara en estos diagnósticos.

“El agotamiento es un fenómeno multifactorial, pero en Chile destaca una dinámica laboral exigente y estilos de liderazgo que requieren aprender a integrar la eficiencia y el bienestar en el trabajo. A pesar de instaurar las 40 horas, seguimos priorizando la productividad y el sobreesfuerzo sobre el trabajo inteligente, con un ritmo acelerado, desordenado y con resultados deficientes. Los liderazgos son claves para gestionar el estrés, pero a menudo lo amplifican. Además, muchos trabajadores carecen de habilidades para manejar el agotamiento, organizar tareas, poner límites o regularse emocionalmente, lo que se amplifica en organizaciones que no consideran a las personas y equipos en la proyección de crecimiento”, añade el psicólogo laboral Shenyin Loo Valdés.

Protocolo de vigilancia de riesgos psicosociales en el trabajo del Minsal

En Chile, la forma de evaluar los agentes de riesgo que pueden generar esta sintomatología es el Protocolo de Vigilancia de Riesgos Psicosociales que, si bien es de aplicación obligatoria en todos los lugares de trabajo de más de 10 trabajadores desde 2013, ha tenido una lenta puesta en marcha. El cuestionario de Evaluación Ambiental Laboral – Salud Mental CEAL-SM no solo busca medir para evaluar el estrés en el trabajo, sino también tiene una labor preventiva sobre este riesgo.

“Hay informes de la Asociación Chilena y la Mutual de Seguridad que dan cuenta que hoy la mayor parte de las enfermedades de salud mental en Chile son por liderazgos disfuncionales; encabezados por líderes autocráticos o muy permisivos que propician entornos laborales tóxicos o perjudiciales para el crecimiento de los equipos o que tienen conductas hostiles. Si bien la Ley Karin viene a regular esta situación, debemos recordar que el principal enfoque de esta ley es preventivo, por lo que debemos capacitar a las jefaturas para que lideren esta transformación centrados en las personas y sus relaciones laborales. Hoy tenemos estilos de liderazgo que están sólo  evaluando los resultados, mirando las tareas y objetivos, más que las dinámicas de las personas y los equipos de trabajo, y esto ocurre porque esas jefaturas no cuentan con las habilidades necesarias para manejar esta nueva realidad altamente compleja”, señala el experto en psicología laboral.

¿Qué pueden hacer las organizaciones? 

De a poco las organizaciones están cambiando la mirada respecto al bienestar laboral, los datos apuntan a que: “un trabajo saludable es clave para prevenir el estrés, depresión y ansiedad y que estas enfermedades impactan directamente en la productividad de las personas”. Un estudio científico publicado en la revista Molecular Psychiatry afirma que, si se minimizara el estrés laboral, podrían reducirse un 18 por ciento los casos de trastornos depresivos.

“Las organizaciones necesitan metodologías concretas y personalizadas para abordar el bienestar de forma integral, identificando las dimensiones que afectan la salud mental en el trabajo. El cuestionario CEAL-SM es útil para el diagnóstico, pero luego hay que generar programas que apunten a cambiar dinámicas en los equipos de trabajo. Acciones aisladas como, por ejemplo, las charlas no bastan sin un enfoque que detecte y aborde las variables que generan malestar y, de esta forma, generar planes de acción eficaces y monitoreables en el tiempo”, finaliza Shenyin Loo Valdés.

Dirección del Trabajo emitió un dictamen sobre las normas laborales imperantes en la elección de gobernadores, consejeros regionales, alcaldes y concejales.

Quienes laboren el sábado 26 y descansen el domingo 27 podrán sufragar o excusarse en cualquiera de ambos días.

Los trabajadores y trabajadoras que deban laborar durante las elecciones regionales y municipales del 26 y 27 de octubre dispondrán de 3 horas para sufragar o excusarse y podrán elegir con autonomía el día para hacerlo.

Así lo precisa el dictamen N°656/24 sobre este proceso electoral obligatorio en dos días emitido este martes 15 de octubre por la Dirección del Trabajo (DT).

El pronunciamiento explica la Ley N° 21.693, del 28 de agosto de este año, que modificó diversos cuerpos legales para establecer los parámetros imperantes durante estos comicios de dos días de gobernadores, consejeros regionales, alcaldes y concejales.

El dictamen menciona el lapso mínimo de 3 horas para que los trabajadores y trabajadoras que deban laborar durante ambos días, o en alguno de ellos, puedan sufragar o excusarse.

Asimismo, explica que debe darse un tiempo apropiado a quienes correspondiéndoles trabajar fueron designados vocales de mesa, miembros de colegios escrutadores o delegados ante la Junta electoral. Todo lo anterior, sin descuentos remuneracionales ni sanciones.

En el caso de las o los trabajadores designados vocales de mesa, este tiempo comprende los días 26 y 27 de octubre por expresa disposición del inciso 2° letra c), del artículo 4° transitorio de la Ley N° 21.693, que determina que “los electores designados como vocales de mesa receptoras de sufragio deberán desempeñar dichas funciones los días sábado o domingo”.

Sobre el derecho de trabajadores y trabajadoras a decidir el día en que sufragarán o se excusarán, el dictamen de la DT señala que tal autonomía rige para quienes trabajen el sábado 26 y descansen el domingo 27. Esto significa, por ejemplo, que los empleadores deberán otorgar el permiso de tres horas para votar a los trabajadores que, debiendo laborar el día sábado y descansar el domingo, elijan sufragar o excusarse el primero de estos días.

Al respecto, el dictamen de la DT sostiene:

“En cuanto al día que el trabajador podrá ejercitar su derecho a sufragar o excusarse de sus labores durante el desarrollo del proceso eleccionario a realizarse los días 26 y 27 de octubre de 2024, cabe señalar que  las modificaciones introducidas por la Ley N°21.693, al Código del Trabajo, a la Ley N°18.700 y otros cuerpos legales, no imponen al trabajador la obligación de hacer uso de esos derechos en un día determinado del proceso, por lo que debe concluirse que el trabajador libremente podrá ejercerlos cualquiera de los dos días en que se desarrollará la votación”.

En cuanto al feriado legal, obligatorio e irrenunciable de los trabajadores del comercio el domingo 27, este beneficio regirá solo para quienes laboren en malls, strip centers y centros comerciales regidos por una misma razón social o personalidad jurídica.

Por ende, el resto de los trabajadores del sector deberá trabajar puesto que sus centros de trabajo estarán funcionando y atendiendo a la población. Entre otros, estos centros comerciales pueden ser supermercados, grandes tiendas u otro tipo menor de locales de expendio que no se hallan en la situación legal descrita en el párrafo anterior.

Contenido del dictamen

En lo sustancial, el pronunciamiento jurídico señala:

1. El sábado 26 de octubre de 2024,  fecha en que se  da inicio al proceso de elecciones de Alcaldes, Concejales, Gobernadores Regionales y Consejeros Regionales, es un día hábil, correspondiendo, por tanto, que los dependientes den cumplimiento a la jornada de trabajo pactada con su empleador, sin perjuicio de asistirles el  derecho a ausentarse de sus labores por un lapso de tres horas para concurrir a sufragar o excusarse de participar en la votación, sin que ello implique menoscabo en sus remuneraciones, como asimismo,  a que se les concedan los permisos necesarios para cumplir las funciones de vocal de mesa, miembro del Colegio Escrutador o Delegado de la Junta Electoral.

2. El domingo 27 de octubre de 2024, en que concluye el referido proceso eleccionario, constituye un día de feriado obligatorio para los trabajadores comprendidos en el artículo 38 N°7 del Código del Trabajo, siempre que laboren en centros o complejos comerciales administrados bajo una misma razón social o personalidad jurídica y que se encuentren ubicados en las comunas y/o regiones en que han de desarrollarse las elecciones.

3. Los trabajadores que no están en la situación anterior y que se encuentran legalmente exceptuados del descanso en días domingo y festivos en virtud del citado artículo 38 del Código del Trabajo y que, por tanto, les corresponda prestar servicios el próximo domingo 27 de octubre de 2024, tienen derecho a ausentarse de sus labores durante un lapso de  tres horas para concurrir a sufragar  o excusarse de participar en la votación, sin que ello implique menoscabo en sus remuneraciones, como asimismo, a que se les concedan los permisos necesarios para cumplir las funciones de vocal de mesa, miembro del Colegio Escrutador o Delegado de la Junta Electoral.

4. La duración del descanso de los trabajadores durante el feriado legal correspondiente al proceso eleccionario que se llevará a cabo el día domingo 27 de octubre de 2024 se rige por lo dispuesto en el inciso 1° del artículo 36 del Código del Trabajo, debiendo comenzar  a más tardar a las 21:00 horas del día sábado 26 de octubre de 2024 y terminar a las 06:00 horas del día lunes 28 de octubre, salvo que los respectivos trabajadores  estén afectos a turnos rotativos de trabajo, en cuyo caso podrían prestar servicios  en el lapso que media entre las 21:00  y las 24:00 horas del 26 de octubre, o entre las 00:00 y las 06:00 horas del 28 de octubre, cuando el respectivo turno incida en dichos períodos.

Fiscalización laboral durante los comicios

La DT fiscalizará el domingo 27 de octubre las denuncias recibidas durante ese día y también las recibidas el sábado 26.

Durante la jornada serán fiscalizadas las siguientes materias:

1.- No otorgamiento de feriado legal obligatorio e irrenunciable para los trabajadores comprendidos en el numeral 7 del artículo 38 del Código del Trabajo, en aquellos casos en que presten servicios en centros o complejos comerciales administrados bajo una misma razón social o personalidad jurídica.

– Multas de entre 30 ($1.996.830) y 150 ($9.984.150) UTM (*2), dependiendo de si la empresa es micro, pequeña, mediana o grande.

2.- No otorgamiento de permiso laboral a los trabajadores designados como vocales de Mesas Receptoras de Sufragios, miembros de Colegios Escrutadores o delegados de la Junta Electoral, para quienes los días de la elección no constituyen feriado legal irrenunciable.

– Multas de entre 3 ($199.683) y 60 ($3.993.660) UTM, dependiendo de si la empresa es micro, pequeña, mediana o grande.

3.- No otorgamiento de permiso por 3 horas a trabajadores para sufragar.

– Multas de entre 3 ($199.683) y 60 ($3.993.660) UTM, dependiendo de si la empresa es micro, pequeña, mediana o grande.

(*2) Valor de la UTM en octubre 2024: $66.561.

Las denuncias serán recibidas a través del Canal de Atención Telefónica (CAT) -600 450 4000- entre las 09:00 y las 15:00 horas del domingo 27 de octubre y en el sitio web institucional.

De hecho, según la encuesta, solo un 9% de los trabajadores aseguró manejar los detalles de las leyes que facilitan la flexibilidad, mientras que un 15% las conocen, aunque no por completo. El total desconocimiento se impuso, con una abrumadora mayoría de 76%.

Juan Luis Quezada, Gerente Jurídico de ManpowerGroup Chile, afirma que el resultado “definitivamente preocupa y ocupa. Cuando los trabajadores no conocen sus derechos, corren el riesgo de no aprovechar los beneficios que tienen a su disposición, especialmente en momentos críticos como el invierno”.

Para el experto, esto establece un desafío a las empresas, a mejorar la comunicación interna y de esa forma asegurarse de que la información llegue de manera clara y efectiva a todos los colaboradores. “A veces, la información legal se presenta de manera demasiado técnica o no llega de forma efectiva a todos los niveles de la organización. Es crucial que las empresas simplifiquen estos mensajes y se aseguren de que todos los trabajadores, independientemente de su rol, comprendan plenamente sus derechos y beneficios”, explica Juan Luis Quezada.

¿Cuáles son los beneficios?

En detalle, se trata de una serie de leyes -algunas recientemente promulgadas- que permiten a las personas conciliar de mejor forma sus deberes laborales y sus tiempos de descanso, o de dedicación y cuidado, según sea el caso.

Ley SANNA: Se trata de un seguro obligatorio para padres y madres que trabajan, en caso de que tengan un hijo afectado por una condición grave de salud. Este seguro les permite ausentarse justificadamente de sus funciones durante un tiempo determinado, con el propósito de realizar cuidado y acompañamiento.

Ley de 40 Horas: Fue promulgada en 2023 y desde abril de 2024 obliga a reducir en una hora la jornada semanal, para que, de forma progresiva, en abril de 2028 se logre completar una semana de 40 horas trabajables.

Ley de Conciliación Laboral: También con efecto desde este año, establece el derecho de las personas a realizar -en la medida que la naturaleza de sus funciones lo permita- trabajo a distancia.

Ley de Teletrabajo: Se puso muy en boga durante la pandemia y otorga derechos específicos a aquellos que trabajan desde casa, asegurando que tengan las condiciones adecuadas para desempeñar sus funciones sin sacrificar su vida personal.

Vacaciones Progresivas: Permite a los trabajadores acumular días adicionales de vacaciones después de 10 años de servicio. “Es un derecho que muchos desconocen, pero que puede tener un gran impacto en su bienestar”, asegura el experto.

Según el ejecutivo de ManpowerGroup Chile, leyes como las anteriormente mencionadas confirman que “hoy existe una mayor flexibilización en el entorno laboral, especialmente en temas como los horarios de trabajo y el teletrabajo. La ley que reduce la jornada laboral a 40 horas es un buen ejemplo de cómo las empresas están adaptándose para ayudar a los trabajadores a equilibrar mejor su vida laboral y personal”.

“Además, muchas empresas están permitiendo ajustes en los turnos y horarios para que los empleados puedan atender mejor sus responsabilidades familiares, lo cual es un gran avance, finaliza el experto.

En cuanto a la preferencia de los trabajadores, el 84% declaró que su primera opción es recibir el dinero en efectivo. Según Rodrigo Gorostiza, gerente de marketing y experiencia de clientes de Trabajando.com, “3 de cada 10 personas utilizarán el aguinaldo para saldar deudas, lo que evidencia que el dinero en efectivo permite no sólo gastarlo en los costos de las festividades, sino también para saldar las obligaciones financieras personales”.

Sin embargo, a diferencia de algunos países de Latino América, en Chile el aguinaldo no es obligatorio, de hecho no hay ninguna ley que lo establezca, pero si se ha entregado por más de dos años consecutivos, se entiende como un derecho adquirido. “En el sector privado no se obliga a entregar un aguinaldo a los trabajadores, aunque este se puede facilitar si está consignado en el contrato o existe un convenio colectivo donde se incorpora como cláusula. En dicho caso, el monto será determinado por cada empleador”, afirmó Gorostiza.

Además, agregó que “no hay que olvidar que la época dieciochera es de gasto para las personas, y esta ayuda económica tiene un impacto muy positivo, teniendo en cuenta que los trabajadores se sentirán más valorados y motivados con la organización y en caso de no poder, se recomienda que las empresas entreguen algún tipo de beneficio, como por ejemplo, un día libre, canasta dieciochera, fiesta de empresa, entre otro”.

Randstad

Sin embargo, esta expectativa de flexibilidad que tienen los trabajadores comienza a entrar en tensión frente a la búsqueda de las compañías de una mayor presencialidad en sus ámbitos laborales. Así, al indagar sobre la actitud de los empleadores frente al home office, el 38% de los chilenos afirmó que en los últimos meses su empleador se ha vuelto más estricto a la hora de garantizar que el personal concurra a las oficinas de manera presencial y el 33% aseguró que su empleador espera mayor asistencia a la oficina ahora que hace seis meses. En el mismo sentido, el 38% de los consultados dijo que su empleador no le está ofreciendo suficiente flexibilidad para trabajar desde su casa.

Sobre estos resultados, Pablo Guarnaccia, Gerente de Professionals & RPO afirmó: “Muchos trabajos, especialmente en áreas como producción, manufactura, comercio y atención al cliente, requieren una presencialidad total. Sin embargo, aquellos roles que permiten el trabajo remoto suelen adoptar formatos híbridos, combinando días en la oficina con el home office. Estos acuerdos de flexibilidad entre las organizaciones y sus colaboradores no están libres de tensiones cuando las expectativas no están alineadas. Estos datos revelan una tendencia que ha sido evidente durante algún tiempo, destacando la creciente divergencia entre las necesidades de las organizaciones y las del talento”.

El mundo del empleo ha cambiado drásticamente tras la pandemia, así como también las prioridades de los trabajadores. Hoy las personas valoran más su bienestar y persiguen con más firmeza un mayor equilibrio entre su vida laboral y personal.

En este contexto, el informe de Randstad demuestra que la expectativa de flexibilidad es tan firme entre los trabajadores en Chile que el 36% de los consultados afirmó que consideraría renunciar a su trabajo si su empleador le pidiera pasar más tiempo en la oficina.

En el mismo sentido, la posibilidad de trabajo remoto generó en muchos casos, decisiones de cambio de vida que no son compatibles con la vuelta a un esquema laboral basado completamente en la presencialidad. Así, el 31% de los encuestados comentó que se ha mudado, ha cambiado de provincia o, incluso, ha adoptado una mascota, suponiendo que la libertad ganada durante la pandemia respecto a poder trabajar desde cualquier lugar había llegado para quedarse.

Esta expectativa de flexibilidad para el trabajo remoto es aún más marcada a nivel global. Así, en los 34 países donde se realiza el estudio del Randstad Workmonitor, el 39% de los trabajadores a nivel global considera que trabajar desde casa es innegociable, 5 puntos por encima de Chile, y el 37% ha hecho cambios en su vida suponiendo que de ahora en más podría seguir trabajando de manera remota.

“Ante la discrepancia de expectativas revelada por este estudio, es fundamental que las empresas se esfuercen más en redefinir y comunicar su “Workplace Value Proposition”. Esto ayudará a los equipos a reconocer el valor del tiempo compartido en la oficina en términos de productividad, creatividad, socialización y bienestar”, agregó Guarnaccia.

Cerrando el Mes del Mar, este domingo se desarrolló la primera versión del “Día del Trabajador/a de la Pesca Industrial”, hasta donde llegaron más de 4.600 personas para destacar el trabajo que realizan los más de 6.500 hombres y mujeres que desarrollan labores desde las comunas de Tomé, Talcahuano y Coronel, quienes aportan con su esfuerzo a esta industria de alimentos clave para el país.

La presidenta de los Pescadores Industriales del Biobío, Macarena Cepeda Godoy, comentó que “realizamos esta actividad de visibilización, de reconocimiento y celebración, con que le mostramos al país que Biobío es la Capital Pesquera de Chile y que aquí vivimos miles de personas trabajando por la pesca industrial, una actividad que es motor de desarrollo, sustentable y donde más del 80% de nuestras capturas está destinada a supermercados, minimarkets, almacenes de barrio y en definitiva, a la mesa de los chilenos”.

La cita contó además con la presencia del gobernador regional, Rodrigo Díaz Wörner, el alcalde de Talcahuano, Henry Campos Coa, y un conjunto de parlamentarios de la región, entre ellos el senador Gastón Saavedra y los diputados Marlene Pérez, Flor Weisse y Sergio Bobadilla.

La instancia familiar sirvió también para manifestar el rechazo al proyecto de Ley de Pesca del Gobierno y dar cuenta del trabajo silencioso que se realiza en flotas y plantas de proceso, y que ha sido fundamental para que Chile esté posicionado como una de las diez principales potencias pesqueras a nivel mundial.

Con este sentir, las empresas socias del gremio, Camanchaca, Blumar, FoodCorp, Landes y PacificBlu, instauraron la entrega de un reconocimiento a 10 trabajadores de la pesca industrial, quienes fueron elegidos por sus propios compañeros de labores, por su calidad profesional y humana dentro de una industria compuesta en un 50% por mujeres, muchas de ellas jefas de hogar.

Macarena Cepeda afirmó que “actualmente en el Congreso se debate una nueva Ley de Pesca que busca refundar a toda una actividad, sin reconocer la tradición e historia pesquera del Biobío y que destina a la pobreza a comunas y familias completas. Por eso, le insistimos al Gobierno para que abandone su idea refundacional y se abra a un diálogo transparente, que ponga en el centro el criterio técnico y el desarrollo sustentable de la actividad en su conjunto”.

En esta línea, el gobernador regional, Rodrigo Díaz, manifestó que “tenemos una región que es industrial en toda su extensión. Nuestra región alberga desde hace más de un centenar de años a la pesca industrial, es un sector que a lo largo de los años se ha modernizado y ha logrado, por ejemplo, recuperar el jurel que se había agotado, para llegar con ese producto a la mesa de las personas. Estoy muy contento de que la industria pesquera haya vuelto a la práctica de reunir a sus trabajadores y en este minuto, reafirmo mi compromiso de poner todas mis capacidades para ayudar a cuidar la industria pesquera, porque es cuidar a 6.500 hogares”.

Asimismo, el alcalde de Talcahuano, Henry Campos, comentó que “para nosotros es muy importante el desafío que se ha hecho por parte de la industria pesquera por convocar a la familia. Aquellos que trabajan en un buque, en un muelle o en una planta, son pescadores industriales y tenemos que reconocer su trabajo, su esfuerzo y su sacrificio. Hoy es necesario hacer una defensa irrestricta a este modelo que ha permitido desarrollo y en donde tenemos a 6.500 familias dependiendo de la
actividad pesquera industrial. Por lo mismo, hoy tenemos que ser capaces de entender que el Gobierno no nos puede venir a vender la pescada, lo que nos tiene que garantizar es que la actividad pueda seguir funcionando en nuestra región, en condiciones ópticas y que las empresas puedan seguir trabajando, porque el trabajo de ellas es el de 6.500 familias”.

En alerta ante nuevo proyecto de ley

Junto con reconocer el esfuerzo con que diariamente trabajan miles de hombres y mujeres en la actividad pesquera industrial, el evento fue un momento para entregar alcances de la discusión legislativa en torno al proyecto de nueva Ley de Pesca del Gobierno, una iniciativa ampliamente rechazada ya que entrega incertidumbre al sector, reduce la competitividad de Chile en el escenario internacional y afecta gravemente al empleo local.

Esto fue comentado por el senador Gastón Saavedra y los diputados Sergio Bobadilla, Flor Weisse y Marlene Pérez, quienes manifestaron su compromiso con la defensa del empleo regional, tal como lo hicieron con la movilización y el anuncio de cierre de la siderúrgica Huachipato. Además, los parlamentarios reconocieron la tradición pesquera del Biobío y abogaron para que la iniciativa legislativa desista de elementos que desestabilicen al sector.

Cabe señalar que el proyecto de nueva Ley de Pesca se encuentra actualmente en su primer trámite legislativo en la comisión de Pesca de la Cámara de Diputados y Diputadas, donde se espera que durante las próximas jornadas comience el debate en particular de las más de 700 indicaciones ingresadas.

Mientras empresas y trabajadores fijan sus preferencias sobre el modelo de trabajo que prefieren, la jornada presencial ha vuelto a cobrar protagonismo, con muchas organizaciones volviendo a establecerla como el estándar para el desarrollo de sus actividades. Sin embargo, para tomar esa decisión, ¿cómo evalúan las organizaciones la eficacia del modelo actual?

Según un sondeo de la empresa de reclutamiento especializado Robert Half, las empresas utilizan algunas métricas para apoyar su decisión. Y la medición de la productividad individual y del equipo (56%), el análisis del impacto en los resultados financieros de la empresa (37,5%), la evaluación de la satisfacción y compromiso de los trabajadores (36%), el análisis de indicadores clave de rendimiento (KPI) específicos de la industria (36%) y la evaluación de la eficiencia en la gestión del tiempo y entrega de proyectos (29%) son las cinco métricas más utilizadas a la hora de evaluar la eficacia del modelo de trabajo actual de las empresas.

Para el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes, las empresas han tenido tiempo para implementar y evaluar diferentes opciones. Y aunque el período de la pandemia obligó a muchos a trabajar de forma remota, actualmente se ha vuelto necesario volver al trabajo normal o, incluso, adoptando un modelo intermedio o híbrido. Pero todo según las posibilidades de cada empresa”.

El ejecutivo hizo así un análisis que apunta a que cada empresa tiene actividades diferentes, recursos y equipos humanos con características particulares que no permiten la adopción de una modalidad única. Y ante esa realidad, estimó que “resulta clave una evaluación tomando en cuenta esas certezas y luego considerar lo que esperan los trabajadores, pero en la medida de lo posible”.

¿Qué deben hacer las empresas?

Arnaes indicó que “es importante reconocer que los diferentes modelos de trabajo no van a satisfacer a todos de la misma manera, y no todos los negocios tienen la flexibilidad de ofrecer alternativas a los colaboradores. Corresponde a cada parte analizar sus necesidades y posibilidades, buscando encontrar un equilibrio que atienda tanto a las demandas individuales como a las exigencias del ambiente corporativo.

De esta manera, el ejecutivo destacó los desafíos para la gestión de las empresas ante la decisión del tipo de jornada que se define elegir.

En el caso de las empresas que optan por el modelo 100% presencial, Arnaes recordó que el clave la adaptación a los cambios en las expectativas de los trabajadores, ya que son muchos los casos en que ellos vivieron la experiencia del trabajo remoto y tienen el legítimo deseo de seguir manteniendo esa opción. Sin embargo, recordó que es clave “equilibrar la necesidad de interacción presencial con la flexibilidad deseada por los trabajadores. Asimismo, hay que hacerse cargo de las eventuales resistencias a la cultura presencial en un escenario más flexible y manejar todos los factores asociados con la comunicación y la colaboración, así como la gestión de los problemas logísticos de las oficinas”.

Cuando se trata de la modalidad 100% remota, mantener al equipo comprometido y motivado es un reto cuando todos trabajan a distancia. “Ahí promover la comunicación y supervisar las cargas laborales y el rendimiento son aspectos ineludibles”, aclaró Arnaes. Entre otros factores de cuidado se encuentran los resguardos que deben tomar las empresas con relación al reconocimiento y promoción de sus trabajadores, la integración de nuevos integrantes, así como el manejo de las comunicaciones en un entorno laboral remoto.

Finalmente, aquellas empresas que optan por la modalidad híbrida tienes desafíos relacionados con el compromiso y equilibrio del trabajo de equipos que combinarán jornadas presenciales y remotas. “Existe el reto de mantener e, incluso, mejorar la eficiencia y productividad del equipo, así como mantener su cohesión y sentido de pertenencia, ya que es posible que se generen situaciones en que algunos trabajadores sí puedan trabajar remotamente, como es el caso de quienes cumplen labores de oficina, versus aquellos que están en líneas de producción, logística, atención en terreno y que no pueden trabajar si no es bajo la modalidad presencial”, recordó Arnaes.

Dos de cada cinco empresas definió trabajar en modo 100% presencial durante este año en el país, según una encuesta realizada por la empresa de reclutamiento especializado Robert Half.

La cifra representa un incremento con relación a la medición anterior, donde los resultados arrojaron que una de cada cuatro empresas había optado por volver a trabajar de forma permanente a la oficina.

El resultado contrasta con los deseos de los trabajadores. En la última medición, que incluyó a 80 líderes de empresas y 80 profesionales empleados y desempleados, el 11% de los trabajadores adhiere a esta modalidad de trabajo y uno de cada dos profesionales cambiarían de trabajo si tuvieran que volver a trabajar de manera presencial de forma permanente.

Los argumentos de las empresas que están a favor del regreso al trabajo presencial se basan en que esta modalidad “facilita la colaboración y la innovación, promoviendo el intercambio de ideas y la resolución de problemas de manera más eficaz”, explicó el director asociado de Robert Half Chile, Caio Arnaes. Pero, en contrapartida, “después de la experiencia del trabajo remoto, la mayoría prefiere no regresar al modelo 100% presencial debido al deseo de mantener la flexibilidad, autonomía y calidad de vida”, agregó.

¿Remoto o híbrido?

Con relación a la modalidad 100% remota, solo el 5% de las empresas encuestadas optó por esa alternativa, mientras que el 11% de los trabajadores la prefiere.

Y en el plano del trabajo híbrido, el 36% de las empresas se decanta por la posibilidad de una jornada que combina días presenciales y remotos predefinidos y un 20% por una flexible, que queda a elección de los trabajadores. En tanto, el 24% de los profesionales respondió que prefiere el modelo híbrido con días presenciales y remotos predefinidos, mientras que 54% dijo que quiere elegir con flexibilidad.

Al respecto, Arnaes señaló la importancia de “reconocer que los diferentes modelos de trabajo no van a satisfacer a todos de la misma manera, y no todos los negocios tienen la flexibilidad de ofrecer alternativas a los colaboradores. Corresponde a cada parte analizar sus necesidades y posibilidades, buscando encontrar un equilibrio que atienda tanto a las demandas individuales como a las exigencias del ambiente corporativo”.

Desde el 26 de abril comenzaron a regir en Chile los primeros cambios en la Ley Laboral, por la reducción de jornada a 40 horas semanales, la cual se está realizando de manera gradual, con una disminución inicial de solo una hora, pasando de 45 a 44.

Se trata de una ley que se discutió por ocho años, y que ha generado grandes polémicas durante los días previos a su puesta en marcha, siendo la mayor de ellas, la iniciativa de agrupaciones de Pymes, que piden que esta reducción sea de 12 minutos diarios, para así completar la hora que comienza a regir de manera obligatoria en todo el territorio nacional. Dicha medida, fue desestimada por la autoridad.

“La Ley de 40 Horas es una noticia positiva y creemos que ayudará a dar flexibilidad a las empresas y beneficios para los trabajadores, para la calidad de vida de las personas que podrán disfrutar más de su tiempo familiar y de esparcimiento. Sobre los impactos en productividad, estos deberán verse con el tiempo, sin embargo la experiencia extranjera demuestra que sí es posible disminuir las horas de trabajo”, señala Benjamín Uriarte, socio de Apparcel Uriarte Abogados.

El experto señala que las empresas están presentando dificultades y desafíos legales para implementarlo, considerando que existen negocios que ya sea por acuerdos individuales o colectivos han incorporado la hora de colación a la jornada de trabajo. “En estos casos luego del quinto año de publicación de la ley los trabajadores estarán afectos a una jornada menor a 40 horas”.

Una de las complicaciones que presenta la Ley es para aquellas personas que trabajan actualmente bajo el Artículo 22, y en este caso, esto será aplicable solo para quienes laboran sin supervisión directa. La Ley, además viene a regularizar más aún el teletrabajo: “No porque trabajes desde la casa no hay horarios. De hecho, la Ley de Teletrabajo estableció límites como el derecho a la desconexión de 12 horas y está súper normado. Con todo, el teletrabajo ya es una realidad y la Ley de 40 Horas viene a proteger a los trabajadores y su vida familiar y esparcimiento, lo que es muy importante para la salud mental de la población” indica Uriarte.

¿Cómo implementar la normativa con éxito? Catalina Pardo, Gerente General de Apparcel Uriarte Abogados, señala que la experiencia partió por casa y se resolvió de manera efectiva, lo que les ha permitido crear una fórmula efectiva para asesorar a sus clientes. “Nuestro principal objetivo siempre ha sido mejorar la calidad de vida de nuestros trabajadores, y esta medida se ha concebido como una manera de lograrlo”.

Los pasos recomendados por la experta son:

• En primer lugar es necesario ajustar los horarios de trabajo, las agendas de reuniones y los plazos de entrega para garantizar que la proactividad no se vea afectada por la reducción de la jornada laboral.

• Es crucial comunicar claramente estos cambios a todos los empleados ( en nuestro caso, a los administrativos) y asegurarnos de que comprendieran cómo afectaría sus responsabilidades y rutinas.

• Otro desafío importante fue mantener un equilibrio entre la flexibilidad ofrecida por la reducción de horas y las necesidades operativas del negocio. Esto implica establecer mecanismos para gestionar eficientemente la carga de trabajo durante la semana, y garantizar que los proyectos sigan avanzando sin contratiempos.

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